ykk拉鏈質(zhì)量的根本在哪里
發(fā)布時(shí)間：2012年06月26日 點(diǎn)擊數(shù)：
ykk拉鏈質(zhì)量的根本在哪里：
既然質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，那么最根本的影響因素是什么？晉江拉鏈織造有限公司董事長(zhǎng)洪清江認(rèn)為，首先要提高員工的整體素質(zhì)，一流員工才能做出一流產(chǎn)品。從員工招聘到員工上崗，要經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、規(guī)范培訓(xùn)三道關(guān)，沒有培訓(xùn)不能上崗。“我們讓員工意識(shí)到，不合格的原材料不能進(jìn)廠，不合格的產(chǎn)品不能出廠。”
深圳拉鏈分公司的培訓(xùn)方式則是老員工帶新員工。老員工每帶一個(gè)新員工，一個(gè)月補(bǔ)貼100多元，多帶多得。因?yàn)橛欣蠁T工帶路，新員工很快就能上手，工資自然提上去。ykk拉鏈
“這樣的結(jié)果是雙贏”，該公司負(fù)責(zé)人任學(xué)高說，“對(duì)于新員工，我們還采取末位淘汰制，由同組成員一起投票。”
廣東省番禺拉鏈有限公司副總經(jīng)理林文成說，在員工培訓(xùn)上也摸索出了自己的一套方法。他們把經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)分成三級(jí)來培訓(xùn)。培訓(xùn)前把員工在工作中遇到的問題歸納出來，一條條總結(jié)。然后在培訓(xùn)時(shí)提出問題，讓員工自己動(dòng)腦想出解決方法。“不對(duì)的我們給予糾正，不完善的進(jìn)行補(bǔ)充。”林文成說，“這樣有利于加深員工的記憶，能使他們?cè)诠ぷ髦猩俜稿e(cuò)誤。” ykk拉鏈