說說中國ykk拉鏈企業(yè)存在的誤區(qū)有哪些
發(fā)布時(shí)間:2014年12月02日 點(diǎn)擊數(shù):
說說中國ykk拉鏈企業(yè)存在的誤區(qū)有哪些
1:重視質(zhì)量忽視品牌:這種情況一般發(fā)生在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可能就是技術(shù)專家出身,因此對質(zhì)量的要求極其嚴(yán)格,力求生產(chǎn)出完美無缺的產(chǎn)品。這本身并無錯(cuò)誤,但如果從來不注意通過其他層面培養(yǎng)自己的品牌,那么最終企業(yè)只能成為優(yōu)秀的加工基地。--ykk拉鏈
2:認(rèn)為所謂質(zhì)量只是產(chǎn)品本身的使用質(zhì)量,忽視質(zhì)量的外延,無法形成品牌: 質(zhì)量應(yīng)該是個(gè)完整的概念,從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務(wù),環(huán)環(huán)相扣。只有正規(guī)的品牌產(chǎn)品才能充分實(shí)現(xiàn)這種完整性。質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品在使用中沒有問題,它是一個(gè)全方位的概念,包括了功能、特點(diǎn)、可信賴度、耐用度、服務(wù)度、高品質(zhì)的外觀等多個(gè)方面。只有這些方面齊備了,才能稱之為高質(zhì)量。
3:品牌定位和宣傳高于產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量,超前于市場:名牌意味著質(zhì)量的過硬和穩(wěn)定,必須時(shí)刻滿足消費(fèi)者的期望。一旦消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品沒有達(dá)到他期望的要求時(shí),消費(fèi)者將很容易對品牌失去信任,也許從此再也不買你的產(chǎn)品。所以,走在市場的前面也是有風(fēng)險(xiǎn)的。-- ykk拉鏈價(jià)格
4:只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量而忽視質(zhì)量預(yù)防:好的質(zhì)量建設(shè)應(yīng)該是重在預(yù)防,而不是監(jiān)督。只有建立了完善的質(zhì)量預(yù)防體系,整個(gè)企業(yè)甚至是行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有一個(gè)很好的保證,品牌自然就跟著提升。所以先進(jìn)的質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)起到防火,而不是救火的作用,等到需要救火時(shí),品牌保護(hù)職能是一種危機(jī)保護(hù)!這對品牌的長久發(fā)展十分不利。
5:重視產(chǎn)品質(zhì)量,卻忽視技術(shù)創(chuàng)新或成本:如果沒有技術(shù)創(chuàng)新,一成不變的產(chǎn)品,質(zhì)量和品牌就遲早會(huì)被市場淘汰。反之,如果不考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,一味追求產(chǎn)品的技術(shù)含量,也無法適應(yīng)市場的需要。
6:認(rèn)為剛創(chuàng)建品牌時(shí),質(zhì)量并不是關(guān)鍵,有了一定品牌影響力才要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量: 其實(shí),不管是品牌初創(chuàng)階段還是在成長和成熟階段,產(chǎn)品品質(zhì)都是品牌賴以存在的生命線。品牌與質(zhì)量是“毛”與“皮”的關(guān)系,皮之不存毛將焉附;是“樹”與“根”的關(guān)系,根不穩(wěn)樹將難存活。
7:認(rèn)為企業(yè)規(guī)模不同,對品牌和質(zhì)量的要求也不同:企業(yè)不管大小,品牌的內(nèi)核是一樣的,對質(zhì)量的重視程度也應(yīng)該是一樣的。消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是中小企業(yè)生產(chǎn)的,就降低他對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。反過來說,大企業(yè)具有品牌優(yōu)勢,中小企業(yè)要想趕上他,就應(yīng)該用更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求品牌和質(zhì)量,夠責(zé),你永遠(yuǎn)都在人家后面。
8:重視品牌忽視質(zhì)量。企業(yè)一味追求品牌外在的名譽(yù),而忽視了品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ):要成就一個(gè)名牌和名牌企業(yè),質(zhì)量是核心,質(zhì)量應(yīng)該是品牌所追求的和具備的,品牌少了質(zhì)量便成無稽之談。好的品牌與質(zhì)量的關(guān)系基本上是成正比的。一種產(chǎn)品或品牌要想長久地發(fā)展下去,除了依靠不斷增長的創(chuàng)新力之外,自身質(zhì)量的提升也是不可或缺的。
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